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    快響激活 以快制快!交通樞紐集團“四個強化”堅決打贏疫情殲滅戰

    發布于:2022-11-17

    來源:重慶交通樞紐集團

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    一是全面強化指揮體系運轉

      堅持主要導親自調度、靠前指揮,分管領導各負其責、下沉督辦,層層傳導疫情防控責任壓力。11月15日,集團黨委書記、董事長鄭志明主持召開疫情防控工作視頻調度會,對重大項目建設、軌道物業安保、商業經營場所、加強員工管理提出嚴密要求;集團領導班子成員緊盯軌道物業、在建項目等關鍵環節,以快制快,高效統籌,堅持日調度、日分析、日考核,集團運營建設防疫專項組、辦公保障組、健康監測組、宣傳輿情組時刻保持24小時激活狀態,集中資源力量,對防控漏洞再排查、防控重點再鞏固、防控措施再強化,切實織密織牢疫情防控網。

     二是全面強化建設現場管理

      全面壓實在建項目區域主體責任,各項目負責人實行24小時帶班制,做實做細防控措施,把責任細化到工點、班組、人員,實行“網格化”管理。近期持續推進的重慶東站骨架道路(一期)、次支路網、平場土石方、電力管廊等13個封閉施工項目,加強在建項目生活區、作業區封閉管理,禁止人員聚集和外出,嚴格執行“一人一檔”、實名制等要求,落實“兩點一線”管理,建立人員“點對點”軌跡臺賬,筑牢防控墻。

    三是全面強化員工行為管理

      集團黨委印發《致交通樞紐集團全體干部職工的一封信》,督促全體職工提高自我防范意識,明確“核酸檢測”“八小時以外”“共同居住人”“個人防護”管理行為,共同守護我們的家園。物業人員、軌道安保安檢人員,實行封閉式管理,執行“8天1班”輪班制;在崗工作人員嚴格實行“兩點一線”上班模式,執行4天一輪換,強化重點人群和重點環節的防控管控,堅決筑牢聯防聯控防線。

        四是統籌安排后勤保障到位

      全面加強應急物資采購、儲備、調配、使用、補給等全過程管理,強化防疫物資供應保障,口罩、消毒液、防護服、醫用手套等重要物資儲備至少滿足15天及以上防疫需求;全面加強信息報送和值班值守,堅持輿論引導,保持戰時狀態,及時穩妥有效應對處置突發應急事件。

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